社長の困った!
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若年労働者を確保したい
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採用時の人材の見極めが難しい
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高年齢労働者の雇用延長を考えたい
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有能な人材の離職を防止したい
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就業規則・賃金規程等の作成・見直し
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退職金規程の見直し(支払額が高額になりすぎてしまっている)
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意欲的に働いてもらえる環境を整備したい
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労務監査、労務診断をしてほしい
実務のひとことコメント
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良い人材を確保している会社ほど、過去に人材で失敗を重ねている
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不採用理由について、性別・本籍・宗教などに言及してはいけない
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入社しても、すぐに退職する若年労働者が多い(理由→社長の感性と会わないという一方的な言い分が多い、自分の権利が最優先)
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年金の給付額が年々減ってきており、労働条件の設定が難しくなってきている
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元気な高齢者が増えてきている
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5年~10年以上就業規則等の見直しがされていない
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就業規則・賃金規程の整備と事業主のリーダーシップの両立が大切
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企業ごとに最適なものを検討
社労士実務の一般的なもの(例)
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求人の申込み(労働条件について掲載する項目と内容を確認)
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資料の収集、面接時における質問事項の事前確認
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面接に同席する(面接時の言動について分析し、人材のおおよその見当を付ける)
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採用・不採用通知書の作成
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定年後の労働条件等(月額給与・年金・高年齢雇用継続給付金の受領額)について説明
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年棒制、職能給の導入など賃金体系の見直し
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従業員10名以上となったため就業規則等の作成、届出
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労働基準法等の改正に伴う就業規則見直し
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退職金規程改訂の説明会(改訂について同意を求める)
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手当や査定の適正化
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QC活動、職場懇談会、労使委員会
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法令違反等の検討、適正人件費の検討
社長の困った!
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業務上において言動に問題のある従業員への注意勧告がしたい
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正しい解雇手続きがしたい
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給料に対する不満
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人間関係に関する不満・悩み
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労働者からあっせん申請や申告があったときに対応してほしい
実務のひとことコメント
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労働法令遵守
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まずは徹底的に従業員の話を聞き、その後で会社側の話を聞いてもらう
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現実を直視しなければならない
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事業主としての信念が問われる
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労働紛争はこじれる前に早期解決することが肝要
社労士実務の一般的なもの(例)
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就業規則に基づく服務規律の説明
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労働基準法に基づく解雇手続き・解雇通知書の作成・解雇予告手当の計算
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解雇に伴う異議申立に対する対応
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会社の業績・勤務態度と給料の関係について説明・説得
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セクハラ・いじめなどの調査
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事業主からの相談への対応
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労使間紛争の調整
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紛争解決手続代理業務(特定社会保険労務士)